中国铝企大力拓展海外铝土矿资源,怎么才能突出重围?_亚博直播

本文摘要:中国国内铝土矿资源先天不足,但氧化铝产能大幅扩张,导致氧化铝所需原材料严重依赖进口。正因为如此,中国的铝企业踏上了海外投资的道路,一方面原材料的供应仍然由人控制,另一方面,他们建立海外基地,拓展国际市场。

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中国国内铝土矿资源先天不足,但氧化铝产能大幅扩张,导致氧化铝所需原材料严重依赖进口。虽然国内铝企大力拓展海外铝土矿资源,但美铝、力拓、必和必拓、巴西淡水河谷等大型跨国企业独揽铝土矿资源,海外铝资源研发难度加大。印尼(以下简称“印尼”)实施禁矿政策后,作为印尼铝土矿主要进口国之一的中国铝企业受到了很大冲击。

怎么才能突出重围?正因为如此,中国的铝企业踏上了海外投资的道路,一方面原材料的供应仍然由人控制,另一方面,他们建立海外基地,拓展国际市场。海外投资是一种高风险的市场不道德行为。如何识别市场机会,规避市场风险,构建理性投资是一个亟待解决的问题。

优势:打造原创产业链,可攻可退。中国的铝企业基本上享有更原始的铝产业链,从能源、电力、氧化铝、电解铝到铝型材、重合金、航空材料。上下游互补,从利润波动入手,规避风险。

对印尼项目的投资仍然是建立在更原始的产业链的基础上,创造出盈利能力强、外部风险能力强的企业。成本为王,超越原材料壁垒。如果在印度尼西亚建立铝冶炼厂,将改变铝土矿严重依赖进口的劣势。

需要在附近的铝土矿产区短距离运输,还需要跳过运费、关税等费用,大大降低了成本,扩大了利润空间。缺点:印尼政府严格允许引进外籍劳工。

对于外籍员工,他们必须向印尼劳动部申请劳动许可证并缴纳外籍劳工税。劳工证一年发一次,手续费3500元/人左右,国外劳务税一年交一次,7800元/人左右。

但有些工作是印尼本地员工无能,必须从中国进口,使得企业的用工成本成倍增加。同时,从中国输入劳动力到印尼,人均工资会成倍增长。因此,企业被迫雇佣大量的当地劳动力,但应充分考虑他们的生活习惯,适应环境和工作方法。本地人和中国人在个人劳动效率和责任感上有一定差距,罢工时有发生,都是有利因素。

中国企业仍然缺乏跨国经营的经验,尤其是如何管理海外企业。我们必须有跨国人才,但是很难找到。

我们需要更多的时间来培养自己的跨国人才。因此,如何提高国际管理水平是中国企业在印尼投资时必须面对的诸多难题。

机遇:印尼政治经济环境趋于稳定。2014年7月9日,印尼总统选举尘埃落定,佐科维多多落败,局势稳定。佐科政府采取了积极稳定的政治、经济和外交政策,有效稳定了国内局势,促进了经济的快速增长。

随着印尼政治经济环境的逐渐恶化,外国投资者建厂的信心越来越强。国内市场非常饱和,而印度尼西亚有相当大的市场有待研究和开发。作为一个拥有2.4亿人口的国家,其国内消费市场的规模对任何投资者都极具吸引力。

投资印尼是拓展印尼、东南亚等海外市场的跳板和起点。近年来,中国政府反对中国企业“回来”,希望有实力的企业开展必要的对外投资和跨国经营,在信贷、保险、外汇等方面给予更大的优惠,加强对外商投资企业的引导和帮助。印尼政府大力采取“引进来”的政策。0的实现
印尼不实行外汇管制,也不控制资金流动,投资者有权将资金转移到海外或从海外转移到印尼。

中国

涉及外国人利润存款、工资、费用、资金的外汇业务交易,不需要提前申请、审批等一系列繁琐的手续,为外商投资创造了有利条件。威胁:政治斗争依然不存在,法治权威无法树立。印尼总统与落选候选人的政治斗争依然落后,这是印尼多年后发展的政治问题。印尼的法律权威无法树立,贪污受贿猖獗,经济部门不存在大量的合同纠纷和不道德的债权人。

社保不乐观。长期以来,印尼经济发展水平不低,失业率低,社会保障有所改善,但还是不错的。宗教冲突、民族冲突、排华偏见在一些地区依然不存在。

虽然佐科政府对中国人的政策有所改善,但员工的安全仍然是不容忽视的重中之重。上下班的时候,要尽量避开夜间和一些高危区域。领先的基础设施和更好的生产设施。

印度尼西亚由13,000多个岛屿组成。除了爪哇岛、苏门答腊岛、加里曼丹岛、苏拉威西岛,大部分岛屿仍未开发,道路交通、供水、电力、通讯、港口等基础设施建设领先。有些岛屿还处于完整状态,基础设施就更不好说了。印尼工业以轻工业为主,重工业在很多领域和行业处于零基础状态。

如果中国企业在印尼投资,就不应该充分利用中国目前为止形成的供应链优势,比如订购最重要的设备。一方面,他们将培训国内设施企业投资,另一方面,他们将努力寻找当地的合作伙伴。

自然灾害频繁,保护环境尤为重要。印度尼西亚属于群岛国家,雨季长。

大多数岛屿经常发生地震,地震和海啸等强破坏性自然灾害时有发生。中国企业在印度建厂生产的同时,要注意自然灾害的防控。对策:只有综合考虑四大策略,才能找到更完整的规避风险的方案。

1.降低成本,开拓市场。利用原材料、资本和技术的优势创造原始产业链,增强规避风险的能力,同时利用原始产业链、廉价劳动力和资本市场的权利降低成本;利用政策反对,大力拓展印尼等海外市场。

2.提高跨国经营水平。加强与中国企业的合作,借鉴印尼华人经济发展的经验教训,合理规划企业结构、劳动力结构和管理模式,自学其管理优势,大大提高企业跨国经营水平。3.自由选择投资地点。

不要充分考虑安全因素,尽量避免社会保障差、民族冲突、分离偏向的岛屿或城市,最坏的情况是选择自由港或自由贸易区进行投资。4.处理好与当地政府的关系。

印度尼西亚总统和地方领导人都是民选的,可能属于不同的阵营。要想顺利投资,必须处理好与当地政府的关系,做好与当地军队、警察等权力部门的关系。

遵守当地法律法规,认同当地习俗和宗教习俗,充分照顾当地员工的利益,做好与当地人的关系。5.搞好基础设施建设和生产设施建设。利用好资金和技术优势建设设施和基础设施,利用好国内已经形成的供应链做生产设施,比如订购最重要的设备,努力寻找当地或附近设施的合作伙伴。

6.做好自然灾害预警和环境保护工作。充分利用资金和技术优势做好一件好事。

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